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企业生产经理述职报告
时间是看不见也摸不到的,就在你不注意的时候,它已经悄悄的和你擦肩而过,回顾这段时间的工作,一定有许多的艰难困苦,是时候写一份述职报告了。相信大家又在为写述职报告犯愁了吧!以下是小编帮大家整理的关于生产经理述职报告,欢迎大家分享。
港口公司生产经理述职报告 篇1今年,我结合自身实际,进一步加强班组基层建设,以经济效益为中心,以安全管理为重点,加强成本控制,优化班组管理,周密部署,扎实工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。
一、提高员工素质、增强员工技能,积极开展各项竞赛活动。
围绕安全生产,今年我针对常见的装置停晃电事故开展岗位练兵2次;开展技术比武5次:节能降耗技术比武、雨季安全生产技术比武、“优化操作挖潜增效”技术比武、装置停晃电演练;开展劳动竞赛3次:节能降耗安全竞赛、雨季安全生产竞赛、“优化操作挖潜增效”竞赛;开展安全活动5次:安全经验分享、安全生产知识培训、安全事故案例观看、安全理念培训;开展教育培训70次:操作规程培训、应急事故演练、设备知识培训、hse转换程序培训。
这些活动都进一步强化了员工的安全意识,提高了员工的操作水平和综合素质,促使员工不断掌握新知识、新技能。
二、利用“天天半小时”的学习方法
将生产知识量化分解,使学习内容与生产实际灵活地结合在一起;采用“一人一单式”培训方式,有针对性地开展技能教育工作,解决个人实际工作中的瓶颈问题。
三、组织员工积极开展创建工人先锋号活动。
在车间范围内围绕控制成本,强化生产管理,加大考核力度,采取不同措施开展“优化操作挖潜增效”活动,自活动开展以来,效果显著,1—5月份,总计节约成本31万余元;在各班组内开展“平稳操作节能减排”活动,以操作平稳为手段,以节能减排为目标,最终达到各岗位操作平稳率100%,中和外排合格率100%,确保平稳安全生产。
四、搞好合理化建议创效工作。
今年1至5月份,共征集合建130条,公司采纳56条,实施56条,其中:安全合建117条,采纳49条,实施49条,挖潜增效专项合建13条,采纳7条,实施7条,班长合建10条,同时征集班组管理实用工作方法11条。
五、积极创建“五型五好”班组。
通过开展创建活动,不断提升班组的凝聚力和执行力,提升员工的'综合素质,此类活动共开展67次,其中学习型方面7次,安全型方面14次,清洁型方面1
查看更多>>按照平时学习工作的要求,我们总是会需要用到许多范文,范文可以为我们平时的生活提供不少帮助,有哪些范文值得参考呢?为此,小编从网络上精心整理了《企业品牌经理述职报告篇一》,为防遗忘,建议你收藏本页!
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是xx公司的品牌经理,我在此向大家汇报我在过去一年的工作成果和经验心得。
一、工作概况
过去一年,我所负责的品牌管理工作取得了显著的成果。根据公司战略目标,我积极参与品牌发展规划,并负责品牌定位、品牌传播、品牌推广和品牌维护等方面的工作。在市场竞争激烈的环境下,的品牌在行业内得到了进一步扩大和巩固。
二、品牌定位与策略
我与团队共同进行了市场调研和分析,对行业趋势进行了深入研究。针对调研结果,对品牌定位做出了优化调整。明确了品牌的核心竞争力和目标受众,重新制定了品牌标志、口号和形象,从而使的品牌在市场上有了更加鲜明的个性和竞争优势。
同时,也制定了品牌推广策略,并且与公司其他部门进行紧密配合。与销售团队合作,推出了一系列的促销活动和产品包装改进,以提升品牌的市场影响力。与市场部门合作,制定了线上线下结合的营销计划,通过舆情监测和品牌形象管理,提升了品牌的知名度和美誉度。
三、品牌传播与推广
为了让品牌能够更好地与目标受众沟通,积极开展了多种品牌传播和推广活动。与媒体合作,通过广告、公关和赞助等方式扩大品牌曝光度。利用社交媒体和网络平台开展线上活动,借助明星代言和kol合作,增加品牌的社交影响力。同时,也注重与用户建立良好的互动关系,通过咨询、投诉和回馈等渠道,不断提升品牌在用户心目中的形象和信任度。
四、品牌维护与评估
为了保护品牌的形象和权益,积极加强品牌维护工作。与法务部门合作,确保品牌标志和知识产权的合法性和保护。与客服团队紧密合作,及时解决用户的问题和投诉,提供专业和贴心的服务,以增强品牌的口碑效应。也定期开展品牌评估和市场调研,通过数据分析和竞争对比,及时调整品牌策略和推广方案,以应对市场变化。
五、心得与建议
在这一年的工作中,我深刻体会到品牌管理的重要性和挑战性。品牌不仅仅是一个标志和形象,更代表着一个企业的信誉和价值。有效的品牌管理需要与各部门紧密合作,密切关注市场动态和用户需求,不断创新和优化品牌形象,提升品牌的价值和竞争力。
在未来的工作中,我将进一步加强团队的协作和沟通,提升团队成员的专业能力和责任意识,为公司的
查看更多>>编写报告,能促使我们思考,是整理思路的过程,当我们要向领导汇报工作时。报告的用途越来越大,写报告时要怎么样才能写好?下面让我们一起探索“企业生产总经理述职报告”的奥秘,本文的目的在于为您的工作和生活提供更多的支持和指导!
企业生产总经理述职报告 篇1建筑企业生产副经理述职报告
2005年是***分公司快速发展的一年,本人作为主管工程项目的生产副经理,努力寻求***项目管理的有效方法,以项目为基础,全面带动企业发展,传播企业文化精神,树立良好企业形象,获得了领导的认可和同志们的信任。为进一步做好2006年的各项工作,根据总承包公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的要求,现对2005年自己履行岗位职责情况,从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下汇报。
一、关于“德”——思想政治素质方面
作为一名领导干部,不断加强思想道德修养的锻炼是成就事业的重要基础。我始终注重加强世界观的改造,牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观,牢固树立正确的权力观、地位观、利益观,保持良好的道德风尚。今年来,在分公司“保持共产党员先进性教育活动”期间,在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学,进一步提高了自己的理论水平与政治素质,保证了自己在思想上和党保持一致性,强化廉洁自律的自觉性。努力提高实践“三个代表”重要思想的本领。按照建立学习型班子的要求,不断加强学习,提高政治理论水平和工作能力。通过学习,要在三个方面得到不断提高,一是进一步熟悉和掌握马克思主义基本原理,不断提高运用马克思主义的立场、观点、方法去观察、分析和解决实际问题的能力。二是认真领会党的基本理论、基本 路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策,不断提高把握方向和提高执行政策的能力。三是进一步强化业务水平,不断提高工作能力,从而更好地实践“三个代表”重要思想,更好地为基层服务,努力实现总承包公司“五大战略”方针。同时,还要注重理论联系实际,注意站在理论的高度总结实际经验,在加强政治思想理论学习的同时,还要学习好专业知识和社会科学知识,夯实理论功底,扩大知识面,提高政策理论水平,更好地适应工作需要。
二、关于“能”——组织领导能力方面
从年初开始,我就围绕着生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。健全了每周二生产例会制度,会上结合每个在施项目本周出现的问题及下周需要解决的工作,会同安全、制造、
查看更多>>编辑找到这篇精品“企业经理述职报告”必定让您受益匪浅,随着人们自身素质提升。写报告是很常见的事,报告的标题一般采用典型的公文标题表述法,由发文机关、事由和文种构成,到底如何才能写好报告?在做出决定之前请参考各方意见并充分考虑实际情况。
企业经理述职报告【篇1】即将过去,根据公司任命,本人作为集团机械租赁分公司的经理,一年来在公司上级领导的正确引导和帮助下,各部门的鼎力支持以及公司全体员工的努力下,我所负责的机械租赁和承接工程的工作取得了一定的成绩,但同时也在实际工作中发现了不足之处,现在此对本岗位工作的完成情况向公司汇报如下。
一、思想作风建设
在这一年的工作里,我认真学习公司各项规章制度和相关守则,时刻牢记以公司利益服务的宗旨,明白自己所肩负的责任,在工作中起到模范带头作用,同时,认真学习业务知识,不断提高自己的业务水平和综合素质。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,务真求实。
在作风上,我始终严格遵章守纪、团结协作、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。作为经理,团结员工,凝聚集体的力量也是一个很重要的职责。在这方面我始终发挥自己作为主导力量的作用,严格要求自己,团结同志,不搞帮派,廉洁自律,为员工起表率作用。努力为公司打造一支团结、协作的生产队伍。
二、工作上所取得的成绩
(一)热情诚信,拾遗补缺
本年度,我公司共承揽10多项工程,施工任务金额达到四千多万元,其中涉及到公路建设、市政建设、钢结构网架以及装饰工程等等各类施工项目。其中合同总共收获三千多万元,占了总工程任务的绝大份额。其他10多个项目属于其他分公司不愿意接受的小工程,但是工程难度较小,工期相对较短,风险也偏小,便于管理,于是我们从中拾遗补缺,签订了合作合同。同时在双方工作的交涉、发展中,由于我们诚信、热情的工作作风,不仅使我们结交了几个比较有实力、诚信度高的合作伙伴,也为以后公司又好又快的发展奠定了坚实的基础。
(二)行业规范标准的执行
作为经理,理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以,无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面,务必在公司制度规定的框架内进行。
(三)安全管理,平安全年
工作过程中,重点做好现场管理工作,我除了抓好安全管理外,还紧抓质量管理。分公司刚刚起步,人员配备不齐,管理人员缺乏,因此我总是亲历亲为,尽可能多
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